商业计划书代写 眉山代写可行性研究报告公司

好的商业计划书对融资功不可没。

这篇文章交代的是：一篇完整、简洁、清晰的商业计划书（BP）是怎样撰写的。

商业计划书的编写，有两个用途：

第一个：给自己看。BP第一很重要的用途是帮助自己理性创业的想法，商业的定位、市场份额，趋势前景，用户痛点、核心优势、刚需情况、创新亮点、技术壁垒、竞争对手、政策导向、团队优势、商业模式、风险控制、盈利模式、发展阶段、融资需求等等梳理一遍，理清创业思路，项目可行性可操作性，有哪些重点被遗漏，哪些风险被忽视。

第二个用途：给投资人看。我一直认为，做PPT和写邮件一样，不完全是给自己看的，是给对方看的，换句话说，重点就是投资人看的，PPT作为传播信息的媒介，最基本的功能是把你的想法，用清晰的逻辑和最简洁的语言，表达清楚，能让投资人不费力气的看得明白。

一个好的商业计划书能够让人最起码对你产生某种兴趣。通过BP来判断行业，判断团队，判断商业方法，判断时机。我看过400+商业计划书，各领域的BP，数量不算多。多多少少能看出一些门道，有一些自己的感悟。有的BP让人一看就心动，而有的让人一看就头痛。

今天写这篇文章，将会为你如何编写商业计划书提供思路：

首先，先想好布局。小学作文字迹干净整洁好看，先不说文章写怎么样，就冲这好看的字和干净的卷面，老师就会有想继续读下去的欲望。

风格：BP的整体风格，简洁美观清爽。就像我们穿衣服一样，干净整齐，才会让有继续欣赏你的欲望。

颜色：不超过3种，主次搭配、重点部分用突出色，色彩搭配要合理舒服。

篇幅：尽量控制在15页以内，含首页-开头、尾页-谢谢，不超过20页。

展示：文字+图标+图表，组合搭配，画面画质清晰易识别。

时间：演讲时间，适合控制在15-25分钟比较好。

商业计划书没有必要做到大而全，也许这件事由二三十个部分组成，但我是觉得做减法很重要，能把你其中核心重中之重中的七八件值得突出的事情说清楚已经很好了，比你把二十件环节都说满要好得多。重点是把核心部分交代清楚。不要过于以保护自己的Idea为由，核心的关键点不写，他们能通过字里行间看到创业者的诚意，是否认真，做功课有没有下功夫。商业计划书完不完美不是最重要的，往往是态度最重要的。反过来你的想法这么容易被抄袭和模仿，那你的壁垒在哪呢，投资人为何要投你？

要知道专业的投资人，每年收到的BP的数量上万份，没有多少投资人会把你的BP从第一页到最后一页仔仔细细研读一遍，所以，我建议把你的BP做的越简短越高能是十分有必要的， BP 是创业者的第一块敲门砖，好的 BP 会让投资人好感顿生，有立刻想和你沟通一下的想法。而冗长、混乱、无序的 BP 则会让投资人倍感头大，前面三四页没有吸引力，基本很少难有耐心继续看完剩余的部分。